Desarrollando “Happy Teams”
Un estudio exploratorio sobre el impacto relativo de las prácticas organizacionales sobre el afecto positivo grupal
Palabras clave:
Afecto positivo grupal, prácticas organizacionales saludables, recursos humanos, equipos felices, modelo HERO, regresión por pasosResumen
En un contexto de crisis económica y social, las organizaciones saludables y resilientes se caracterizan por llevar a cabo prácticas organizacionales saludables de manera sistemática, planificada y proactiva. Estas prácticas influyen en el desarrollo de empleados/as y grupos saludables, así como en el logro del éxito organizacional. Siguiendo el modelo de Organizaciones Saludables y Resilientes (HERO), es importante comprender el rol de las prácticas organizacionales como desarrolladores de afecto positivo grupal (i.e., emociones placenteras de alta o baja intensidad fruto del contagio emocional), con capacidad de desarrollar recursos cuyos efectos generan bienestar y un buen desempeño. El objetivo principal de este trabajo es analizar la relación entre las prácticas organizacionales saludables y el afecto positivo grupal (i.e., optimismo, entusiasmo, satisfacción, confort, relajación). La muestra está compuesta por 374 trabajadores/as (69 equipos de trabajo) de 34 Pymes españolas. Los resultados determinaron la relación positivamente significativa entre las prácticas organizacionales saludables y el afecto positivo grupal. Concretamente, prácticas específicas dirigidas a la prevención del mobbing, desarrollo de carrera, fomento de la comunicación, y Responsabilidad Social Empresarial, permiten desarrollar afecto positivo grupal.
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