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Methodological proposal for CSR impact indicators to promote the inclusion of people with disabilities in the labour market

A case study of Futurvalía Business Multiservices

Authors

  • Francisco Sánchez Gálvez San Antonio Catholic University of Murcia
  • Sonia Morales Calvo University Castilla la Mancha
  • Vicenta Rodriguez Martín University Castilla la Mancha
  • Vicente Martínez Medina Director Corporate Development Area CECAP Group

Keywords:

Responsabilidad Social Corporativa, Discapacidad, Indicadores de Impacto, Impacto Social

Abstract

People with disabilities have historically been a group in society with particular difficulties in accessing the Fundamental Rights framework. Their inclusion to the labour market is often marked by stigmatisation by employers, which results in a particularly low employment rate compared to non-disabled people. This article proposes a series of indicators for quantifying and monetising the social impact generated by the implementation of Corporate Social Responsibility actions aimed at the inclusion of people with disabilities in the labour market, which complement and are aligned with the GRI (Global Reporting Initiative) standards 401 and 413.
The conclusions establish that absenteeism levels are lower than the national average, thus contributing to the reduction of stereotypes or stigmatisation. From a financial point of view, the inclusion of this segment of the population in the labour market has a strong impact on the public administration, both in terms of savings and direct income. And finally, access to the labour market means personal and professional development for the employee with a disability, which contributes to the reduction of their level of support and normalisation in the workplace.

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Published

2021-10-30

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Sánchez Gálvez, F. ., Morales Calvo, S., Rodriguez Martín, V., & Martínez Medina, V. (2021). Methodological proposal for CSR impact indicators to promote the inclusion of people with disabilities in the labour market: A case study of Futurvalía Business Multiservices. Revista Prisma Social, (35), 91–116. Retrieved from https://revistaprismasocial.es/article/view/4482